Javaslat, a működési problémák 8 szintjének megértéséhez

  • gondolj a cégedben egy olyan területre, amelyiknél úgy érzed, hogy haladéktalanul be kell avatkoznod, amelyik folyamatosan elvonja a figyelmed, ahol elromlik az eredmény
  • írd le hogy mire gondoltál, mivel van a legtöbb bajod, mit szeretnél megszüntetni
  • ha több is van, akkor írd le mindet, majd válassz ki közülük egyet és írd fel egy külön lapra – az erőforrások korlátai miatt, általában nem lehet párhuzamosan többféle és több szintű problémával foglalkozni, aki ebben kezdő, annak egyszerre egy is elég kihívás lesz
  • azonosítsd be, hogy ez milyen szint lehet
  • a feladat szinttől kezdve nézd át az általam adott információkat, majd halad tovább a következő szintre addig amíg el nem éred az általad leírt probléma szintjét
  • miközben értelmezed a szintekhez tartozó információkat, azokat kapcsold össze a saját magad által meghatározott problémás területtel és minden olyan gondolatot jegyezz fel ami segíthet a probléma megoldásában
  • amelyik szint fejlesztésénél van tanácsadásban használt, kidolgozott megoldásom, ott ajánlani fogom a gyorsabb fejlesztés érdekében, de természetesen ezek megvásárlása nem kötelező (vannak olyan szintek, ahol nagyon sok változóval kell számolni, nehéz sablonosítani a helyzet megoldását, ezért személyes tanácsadásban lehet csak eredményt elérni, pl. csoportok közti együttműködés fejlesztése)