A cél mindent meghatároz – CST

Ennek a leckének az a célja, hogy megérts, hogyan érdemes gondolkodni a céllal kapcsolatban. 
Ezzel együtt azt is látni fogod, hogy eddig milyen hiányosságaid voltak, sőt másoknál látni fogod, hogy mit rontanak el.
Ezek után, a cél az nem egy felesleges dolog lesz, amivel nem érdemes foglalkozni, mert úgysem teljesül soha, hanem szükséges, kötelező elem, ami meghatározza, hogy mit fogsz elérni.

Az emberek nagy része hanyagul bánik a szavakkal, fogalmakkal, összefüggésekkel. 
Ennek az a következménye, hogy azt hiszik értik mit gondolnak, beszélnek, tesznek, de ennek az ellentéte a valóság.
Az eredmények azt mutatják, hogy azért mert felszínes a megértés, nem használják a szükséges módszereket, vagy rosszul alkalmazzák őket.

CST – Cél, Stratégia, Terv
Csak és kizárólag együtt van értelme beszélni róluk. Külön értelmetlen bármelyik.

A cél, ahogy az emberek a köznyelvben használják többféle lehet.
Vállalkozáson belül a következő nagyon eltérő “célok” kerülnek megfogalmazásra

• időszakos működési célok
• konkrét probléma megszüntetése
• élethelyzet megoldása
• szintlépés
• fejlesztési célok

Bármilyen célt tűzöl is ki, annak meg kell felelnie a SMART szempontoknak.

• specifikus – jól körül határolt
• mérhető – számszerű, nem csak a végén, hanem részleteiben, szakaszaiban is
• akció orientált – konkrét cselekvés lehet hozzárendelni, meg akarják csinálni, mert van értelme elérni
• reális – elérhető, megvan hozzá minden, vagy megszerezhető mert van hozzá erőforrás és idő
• az idő faktor kezelve van – határidő, szükséges idő, kezdési idő, rész határidők, …

A stratégia
Nagy ívű elképzelés, hogyan fogják elérni a célt.
Az elképzelések közül, a kiválasztási szempontok értékelése alapján, melyik megoldási módot választják.

A terv
Ez nem csak számok, táblázatok amelyekbe havi szintre bontják az éves árbevételi, nyereség és egyéb működési célokat, hanem forgatókönyv ami lépések formájában vezeti a céget a megvalósításban.
A papír és a táblázat bármit elbír. Szabadon tologathatják benne a határokat, módosíthatják a számokat.
Ez még nem terv.
Ez csupán a vágyott, vagy elvárt eredmény, amit a történések szabadon rángatnak.
Kinek elég ez? Aki azt akarja hinni, hogy ez a terv. Egyes bankok ilyeneket kérnek a hitelkérelem mellé.
Akkor válik tervvé, ha megvan az is, hogy ezért mit fognak tenni.

Ezek alapján döntsd el, hogy mennyire van értelme úgy célokat kitűzni, hogy

• a cég működésének állapota nem olyan, ami ezt lehetővé teszi,
• nincs stratégia, terv