Okkal vagy itt
Mi foglalkoztat leginkább, a vállalkozásoddal kapcsolatban? Miben akarsz haladni?
Az, amire most gondolsz, az szerinted melyik kategóriába tartozik?
- időszakos működési célok elérése
- konkrét probléma megszüntetése
- konkrét élethelyzet megoldása
- valamilyen szintlépés teljesítése
- fejlesztési célok megvalósítása
Válaszold meg, lehetőleg írásban, az alábbi kérdéseket!
- Mi az, ami mostanában leginkább foglalkoztat?
- Mit akarsz elérni, ezzel kapcsolatban?
- Mi a jelenlegi helyzeted ezzel kapcsolatban, hol tartasz, meddig jutottál?
- Mibe akadtál el, mi hiányzik?
- Mire lenne szükséged ahhoz, hogy tovább tudj lépni?
Nem az a kérdés, hogy valamin változtatnod kell, hanem az, hogyan tudod ezt hatékonyan megtenni
- amiben most vagy, amit meg akarsz oldani, az a korábbiak következménye – ez lett
- amit el akarsz érni, az szintén egy következmény – ez legyen
- gondolkodj előfeltételekben – mi kell hozzá hogy elérd amit szeretnél, ahhoz mi kell, ahhoz mi kell … – egészen addig csináld az előfeltételek meghatározását, amíg nem éred a teljes lépéssort
- ha egy működési problémát akarsz megoldani, akkor lehet, hogy
- csak a csinálás módján kell változtatni, de az is lehet, hogy
- fejlesztened kell valamit ehhez
- ha nincs meg minden, az eredmény eléréséhez, akkor arra tekints fejlesztésként
- a fejlesztéseket kezeld projekt alapon – felelős, határidő, lépések, erőforrások … tervezése, megvalósítása
- ha több ember, részleg, közös munkája szükséges, a működési / fejlesztési eredmény eléréséhez, akkor gondoskodj arról, hogy egyértelműen legyen meghatározva,
- hogyan lesz a fő eredmény szétbontva részeredményekre
- melyik munkakör, ember, részleg, miért felelős
- a közöttük történő összekapcsolás és összehangolás, hogyan fog először megtörténni és menet közben, hogyan fog végig fennmaradni a változások, változtatások, problémák és kihívások ellenére
- ha egy fennálló helyzeten, nem megfelelő állapoton akarsz változtatni, akkor érdemes megérteni a kiváltó okokat, vagyis elemezni kell az előzményeket – ez nem egyszerű akkor, ha
- egy sok elemből álló rendszeren belül, több minden hatott az eredményre, illetve ha
- a nem megfelelő helyzethez, állapothoz, eredményhez vezető történések, időben távol esnek a pillanatnyi helyzettől
- a kettő kombinációja, még inkább nehezíti, a valós kiváltó okok megértését
- a kiváltó okok megszüntetése vezet a végleges megoldáshoz – a tüneti kezelés, csupán átmeneti javulást eredményez
- ahhoz, hogy ne alakuljon ki újra egy nem kívánt helyzet, probléma, ahhoz megelőzésben kell gondolkodni, amihez a működés módját rendszer szinten kell megváltoztatni
- a beavatkozás mértékének olyan szintűnek kell lenni, hogy az, a nem megfelelő állapot létrehozásában résztvevő rendszerek, minden elemét érintse
- a legtöbb helyzet, állapotváltozás, javulás, nem oldható meg, egy egy helyen történő, egyszerű lépéssel – több területen, több résztvevővel, több lépésben kell gondolkodni – ennek megfelelően komplex beavatkozást igényel, egymásra épülő és párhuzamos lépéssorok mentén
Ahhoz, hogy ezt hatékonyan meg tudd tenni, a következő lehetőségekkel tudlak segíteni
- rengeteg, gyakorlatban működő tapasztalatokból származó információt, tudást, módszert találsz a Cégvezetői rendszertárban
- konkrét helyzetek és problémák megoldására irányuló, egymásra épülő lépéssorokat találsz, az irányválasztási lehetőségek között
- előfeltétel láncolatokat mutatok, azokra a gyakori problémák megoldására és célok eléréséhez, amelyekkel sok vállalkozás küzd
- esettanulmányokat ismertetek, komplex esetek megoldásának megértéséhez
- segíthetek kideríteni, hogy miben vagy, mik váltották ki a jelenlegi helyzetet, állapotot, mi lenne számodra a megfelelő irány, módszer és kivitelezési mód, a megoldáshoz – Haladási stratégia cégvezetőknek – Cégelemzés
- segíthetek végig vinni, a teljes folyamatot – beleértve a módszerek biztosítását és cégre szabását, az elakadásokon való átjutást, a nehézségek kezelését, minden olyan rendszer és készség fejlesztést, amely a célod eléréséhez szükséges