Ökölszabály, a megfelelő fejlesztési irány kiválasztásához.
A fő fejlesztési irányokon belül, minden területen van egy-egy, amit minden más elé kell venni.
Ezeken belül is fontos, a következő sorrend.
Ha ezek közül bármelyik fennáll, addig nem lehet más területen érdemi változást elérni, sőt nincs is értelme, amíg meg nem oldódik.
Fontos: Ha találsz olyan fejlesztési irányt, amelynek elkezdesz a mélyére ásni, a választott irány információ folyamatában haladva, újabb és újabb tanfolyami leckéket nyitsz meg alfolyamatként, akkor is mindig térj vissza a folyamat elejére, az irányválasztás gyűjtő oldalára, ahonnan el tudod érni a további alfolyamatokat! Mivel minden linket úgy állítottam be, hogy új ablakban nyíljon meg, ezért az induló oldalon kívül, a már nem használt oldalakat nyugodtan becsukhatod, az induló oldalról bármikor eljutsz a keresett leckéig.
aki nem ér a feladatai végére, akinek nem jut ideje a fontos dolgokra, aki nem tudja maradéktalanul betölteni a szerepét
Miért ez legyen a legelső?
Mivel ez az állapot, egyfajta hibás menedzseri / vezetői hozzáállás eredménye, ezért ezen szinte lehetetlen önállóan változtatni.
Olyan munkavégzési sémák, szokások vezettek ide, hogy azon egyedül nem fog tudni változtatni.
Ebben a helyzetben, olyan sebességgel tekeri az illető a mókuskereket, hogy nincs ideje végig gondolni a dolgokat, jó hatással változtatni szinte semmi esélye nincs.
Mit tehetsz most?
likviditási probléma van, vagy olyan változás történt, ami következtében ez várható.
Mit tehetsz most? Nézd meg a “Pénzügyi vészhelyzet kezelése” című tanfolyamot!
amikor jól érzékelhető, szemmel látható, pénzben mérhető károk keletkeznek.
Mivel ez nagyon sokféle lehet, ezért ezt itt nem részletezem.
Annyit érdemes ezzel kapcsolatban átgondolni, hogy ha ezek a problémák
akkor valószínűleg nem fogjátok tudni, külső szakértői segítség nélkül kezelni őket.
Mit tehetsz most?