Mi befolyásolja a cégvezetés átadás – átvétel lehetőségeit

Mi befolyásolja általában, az átadás – átvétel és a szükséges fejlesztést lehetőségeit, időtartamát, költségeit?

  • kitűzött cél és a meglévő állapot közötti eltérés
  • meglévő állapot stabilitása
  • meglévő rendszer kidolgozottságának és naprakészségének állapota
  • átadó vezető, átadási készsége
  • átvevő vezető rendszerépítési, menedzseri, vezetői készségei
  • esetleges működési és munkatársi probléma fennállásának ideje, mélysége (mennyire kiterjedt hatású a cégen belül) és összetettsége (mennyi összetevőből áll)
  • cég létszáma, szervezeti felépítés, szervezettség milyensége, dolgozói problémák milyensége
  • sürgősség a cég léte szempontjából, becsült kockázat mértéke
  • a változtatás, személyes indíttatásból mennyire sürgős
  • az átadó és átvevő fél részéről személyesen ráfordítható idő mértéke
  • ráfordítható pénz havonta
  • segítők – mennyiség, minőség, időráfordítás
  • alapvető készségek állapota, mekkora kihívás pótolni amire szükség van, vezetői és dolgozói részről
    • önállóság, bizonytalanság, dilemmák, döntések
    • figyelem, fogalmazás, kommunikáció,
    • vezetői, konfrontáció, konfliktuskezelés, vérmérséklet, stílus,
    • rugalmasság, tanulási képesség, ego,
    • rendszerek iránti alázat, fegyelmezettség,
    • kitartás, sebesség,
    • számítógép kezelés, gépírás, szoftverek használata, jegyzetelés,
  • szervezet egészségi állapota – funkció hiány, induló cég, belső feszültség, ellenállás, vezetői tisztelet mértéke, elfogultság (rokon, barát, szociális tényezők)
  • dolgozók pótlásának nehézségei
  • párhuzamosan, nagy léptékű projektek futása
  • korábbi kedvezőtlen tapasztalat miatti bizalmatlanság, haladás szempontjából hátráltató előzmények