Mi befolyásolja általában, az átadás – átvétel és a szükséges fejlesztést lehetőségeit, időtartamát, költségeit?
- kitűzött cél és a meglévő állapot közötti eltérés
- meglévő állapot stabilitása
- meglévő rendszer kidolgozottságának és naprakészségének állapota
- átadó vezető, átadási készsége
- átvevő vezető rendszerépítési, menedzseri, vezetői készségei
- esetleges működési és munkatársi probléma fennállásának ideje, mélysége (mennyire kiterjedt hatású a cégen belül) és összetettsége (mennyi összetevőből áll)
- cég létszáma, szervezeti felépítés, szervezettség milyensége, dolgozói problémák milyensége
- sürgősség a cég léte szempontjából, becsült kockázat mértéke
- a változtatás, személyes indíttatásból mennyire sürgős
- az átadó és átvevő fél részéről személyesen ráfordítható idő mértéke
- ráfordítható pénz havonta
- segítők – mennyiség, minőség, időráfordítás
- alapvető készségek állapota, mekkora kihívás pótolni amire szükség van, vezetői és dolgozói részről
- önállóság, bizonytalanság, dilemmák, döntések
- figyelem, fogalmazás, kommunikáció,
- vezetői, konfrontáció, konfliktuskezelés, vérmérséklet, stílus,
- rugalmasság, tanulási képesség, ego,
- rendszerek iránti alázat, fegyelmezettség,
- kitartás, sebesség,
- számítógép kezelés, gépírás, szoftverek használata, jegyzetelés,
- szervezet egészségi állapota – funkció hiány, induló cég, belső feszültség, ellenállás, vezetői tisztelet mértéke, elfogultság (rokon, barát, szociális tényezők)
- dolgozók pótlásának nehézségei
- párhuzamosan, nagy léptékű projektek futása
- korábbi kedvezőtlen tapasztalat miatti bizalmatlanság, haladás szempontjából hátráltató előzmények